Компания ONLY сократит сроки запуска проектов за счет авторской технологии экспресс-оценки

Российская компания ONLY  – Центр внешней ИТ-разработки и реализации проектов – будет использовать авторскую технологию экспресс-оценки комплексных ИТ-проектов под задачи заказчика. В результате, в течение пяти дней после обращения в ONLY клиент получает первичную информацию о том, сколько будет стоить этот проект, какая предлагается архитектура и технологии реализации, а также какие потребуются ресурсы для решения новой задачи – базовый план-график проекта, состав команды, ориентировочные сроки выполнения, календарь затрат.

Новая технология ONLY позволяет резко ускорить старт проекта, свести к минимуму время на разработку MVP (в некоторых случаях – до одного месяца). При этом компания ONLY гарантирует достаточную для принятия решения точность сроков и бюджетов на реализацию, минимизируя тем самым проектные и финансовые риски клиентов.

Отметим, что на этапе экспресс-оценки проекта степень вовлеченности заказчика составляет порядка 40%. Так, заказчик предоставляет базовую исходную информацию (бриф, описывающий проблему; «портрет» существующей ИТ-инфраструктуры; требования/пожелания к используемым технологиям и т.д.). Качество и полнота этих сведений влияет на точность оценки, качество предложенных идей и справедливость прогноза по внедрению технологического решения.

Затем, после изучения документации, проводится серия бизнес-интервью с представителями заказчика (CIO, при необходимости – с функциональными заказчиками), в ходе которых собирается и анализируется информация, касающаяся проблем бизнеса и будущего проекта в целом.

Вопросы по бизнесу и проекту:

  1. С какими проблемами сталкивается заказчик;
  2. Какую пользовательскую задачу хочет решить клиент с помощью нового продукта?
  3. Проводил ли он опросы пользователей; каковы полученные результаты;
  4. Каков основной пользователь будущего решения;
  5. Какие функции должна предоставлять система;
  6. Какой пользовательский опыт предполагается получить;
  7. Какие из функций дублируют/заменяют уже существующие автоматизированные процессы;
  8. Какие возможности системы должны будут полностью автоматизировать не автоматизированные в настоящее время процессы.

Вопросы по быстрому прототипированию и созданию MVP:

  1. Какие из функций жизненно важны и почему;
  2. Какие функции можно отложить до последующей реализации;
  3. Когда планируется запускать MVP;
  4. Когда планируется развернуть продукт полностью.

Только после анализа полученной от клиента информации и проведенных опросов будет сформирована экспресс-оценка. Далее следующий важный этап реализации проекта как правило предусматривает углубленное исследование продукта, разработку проектной документации и прототипов будущей системы.

 Напомним, что в соответствии с авторской трёхступенчатой моделью ONLY, реализация проекта строится на основе микроэтапов (коротких спринтов) с обязательной демонстрацией и гарантированным подтверждением результатов каждого из них.

Шаги по разработке предложения по решению проблем клиента средствами ИТ
Изучение доступных данных и построение прогнозных моделей

Собор дополнительной информации для создания максимально точного решения

Создание концепт-дизайна

Предварительная оценка бюджета и сроков проекта

Финальная оценка: тайм-лайн, планирование микроэтапов, точный календарь затрат

 

Обязательно к прочтению!!!

Материалы на сайте размещаются в соответствии с условиями, представленными на странице "Условия".

Публикация, размещенная на данной странице, является исключительно выражением личного мнения её автора! Автор указан рядом с заголовком публикации.

Этот материал никак не связан с сотрудниками сайта или его владельцем и не обсуждался с ними перед публикацией!

В случае, если данная публикация нарушает Ваши права, просьба перейти на страницу "Контакты" и следовать предложенной там инструкции.

Comments are closed.